المدونة

التوصيات:

إشراك الطلبة في العمليات والأنشطة ذات العلاقة بالتخطيط والمنهج والحوكمة والإدارة، ولكن مع مراعاة عدم إساءة الاستعمال لهذا الشراكة والحد من تضخمها.

إشراك أعضاء هيئة التدريس في صنع القرارات على جميع المستويات.

تطبيق الأساليب الحديثة في تحديث المناهج الطبية وطرق التدريس والتقييم.

التعاون بين الكليات ومكاتب الجودة المختلفة.

العمل على تسهيل التواصل مع أصحاب المصلحة الآخرين، خاصة المستشفيات والمصحات.

تحتاج الكليات لتطبيق حوكمة ناجحة وضع آليات ونظم لإدارة المخاطر.

توصيف وظيفى يحدد مهام القيادات داخل المؤسسة.

إدخال التقنية الرقمية والإدارة الذكية في الكليات الطبية لتحقيق وتسهيل العديد من معايير الجودة.

تشجيع الكليات للبدء في نشر ثقافة الجودة والعمل على التطوير والتجويد للوصول للاعتماد.

التأكيد على مبدأ الشفافية كأحد أهم عناصر الحوكمة والإدارة في الكليات الطبية.

ملاحظات

عدم قدرة كلية الطب على التحكم في ميزانيتها يضعف قدرتها على الوصول إلى مستويات عالية من الجودة وتطبيق معاييرها.

إدارياً، القطاع الخاص أقدر على العمل بسلاسة من العام، حيث العراقيل والبيروقراطية الإدارية غير موجودة.

معايير 2020 تطبق مبادئ الإدارة الحديثة حيث أنها تعطي المبادئ والتوجهات بشكل عام، على عكس 2015 التي تعطي معايير وصفية إلزامية.